ISO-採算の改善

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S社から始めての赤字決算になった、ということで見てほしいという依頼があった。(ISO未取得企業)

赤字をなくすためには工事原価率を2%下げる必要があったので改善目標を2%に設定し、期間3ヶ月で3時間のコンサルを6回行うことにした。2回を現状分析にあてた。

2週間に1回5時から8時まで全員参加の討議形式をとった。(コンサルの運営技法はVEとQCのミックス。)

解決方法に目途がついた段階で、その仕組みを定着させるためにQMSを導入することにされた。S社のその後2期は好成績で推移されています。

 

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