ISO-共通の目標と社内活性化

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T社:皆さんそれぞれが自分の仕事を一生懸命やっている状態でした。
ISOをはじめから
「ISO」という共通の目標を達成するために話し合うことが必要になっていきました。
話し合う場が出来たこと、一緒に考えることは楽しいことであるために職場の雰囲気が明るくなってきました。
(社長が最も評価している点です。)

 

 

Y社:総務のスタッフ陣が一致団結して粗利管理に取り組みました。
事あるごとに「採算、原価、粗利」の改善を皆さんにお願いしました。
この活動から皆さんの原価意識が高まり数年決算が水面すれすれだったものが、プラスに転換しました。

 

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